看護部長挨拶
看護部長
野田 真由美
患者さまに寄り添ったケアを皆で育みあう職場を目指しています
当院は、2次救急病院として24時間365日、救急患者さまを受入れる急性期病院であるとともに、回復期機能の病棟も有し、患者さまが地域の生活に戻るための医療も提供しています。地域包括ケアシステムの中で、その人らしい暮らしが継続されるよう、地域の医療・介護・福祉との連携を大切に、患者さま・ご家族さまの気持ちに寄り添った医療の提供に努めています。
患者さまに安心・安全・満足いただける看護ケアのためには、確かな知識・技術、相手の立場に立って考えられるやさしさ、多職種とチームとなり協働する力が大切です。看護部では、看護師が自身の持つ力・可能性を自律して育てていけるよう支援するとともに、職場全体でお互いに育て合う共育を大事にしています。
そして、働く職員が「横浜新緑総合病院を選んで良かった」と思える、やりがいのある魅力的な職場を目指しています。看護専門職として生き生きと働ける、看護が楽しいと思える職場を皆でつくっていきたいと思っています。
看護部理念
私たちは、専門的な知識･技術にあたたかい心を添えて良質な看護サービスを提供いたします｡
看護部基本方針
- 常に患者様の権利を尊重し質の高い看護を提供します。
- 患者様の安全に配慮し、信頼される看護を提供します。
- 地域と連携したチーム医療を推進し、地域医療に貢献します。
- 看護の経済性、効率性を高め健全な病院経営に参画します。
- 専門職業人として自己啓発できる人材を育成します。
- 互いを尊重し成長し合える職場環境を築きます。
２０２４年度 看護部目標
- 地域のニーズに応じた急性期医療の提供
最善の看護を提供するためのPFMを推進する
外来における患者支援を強化する
診療報酬改定に対応し、病棟機能の変更に柔軟に対応する - 倫理観・リスク感性の向上
倫理観を高め、身体拘束を最小化する
リスク感性の向上を推進し、重大事故を防ぐ - 定着率の高い魅力ある職場づくり
業務改善を推進し、就労時間を適正化する
組織と個人の目標の調和により、成果を実感できる目標管理を行う - 主体的な生涯学習への取り組み
生涯学習の必要性を理解し、主体的に学べる人材を育成する
学習する職場風土を醸成する - 災害への意識と対応力の向上
看護体制
| 看護提供体制 |
一般病棟 ７：１ 入院患者様７人に対して１人以上の看護師を配置しています。 |
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HCU ４：１ 入院患者様４人に対して１人以上の看護師を配置しています。 |
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SCU ３：１（2023年4月～休床中） 入院患者様３人に対して１人以上の看護師を配置しています。 |
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回復期リハビリテーション病棟 看護師 １３：１ 介護士 ３０：１入院患者様１３人に対して１人以上の看護師と入院患者様３０人に対して１人以上の介護士を配置しています。 |
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地域包括ケア病棟 看護師 １３：１ 介護士 ２５：１入院患者様１３人に対して１人以上の看護師と入院患者様２５人に対して１人以上の介護士を配置しています。 |
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| 勤務体制 |
二交替制 日勤 8：30～17：00（昼休憩 1時間）夜勤 16：30～翌朝9：00（仮眠 2時間） 一般病棟 看護職3名体制 回復期病棟 看護職2名＋介護職1名体制 地域包括ケア病棟 看護職2名＋介護職1名体制 |
| 看護提供方式 |
パートナーシップ・ナーシングシステム（PNS） 看護師2名がペアとなり、患者をケアする仕組みです。ペアとなる2人の看護師は、自分にない技術や考え方をもつペアとなり、 病棟内外の活動を1年間共にし、成果と責任を共有する仕組みです。 |
| 看護診断・看護記録 |
NANDA看護診断 POS（問題志向型システム）2000年5月日本看護協会から出された「看護記録の開示に関するガイドライン」を見直し、2002年より、看護診断を取り入れ、看護の視点から患者様個人を尊重し、的確な看護過程の展開を進めています。POSで看護記録を記載することで、患者様の持っている看護上の問題を中心に、問題解決的アプローチを行っています。 |
看護部組織図
